Você já parou para pensar sobre qualidade de vida no trabalho? São várias as interpretações para este tema, cujo foco principal é garantir a satisfação do colaborador, reduzir o turnover e para alavancar os negócios.
A qualidade de vida no trabalho é um índice de satisfação do colaborador, medido a partir dos níveis de saúde e bem-estar, ambiente físico, interação social e crescimento pessoal, entre outros.
De maneira geral, é um conjunto de ações de uma empresa que envolvem diagnóstico, implantação de melhorias, inovações gerenciais, tecnológicas e estruturais dentro e fora do ambiente de trabalho, visando propiciar condições plenas de desenvolvimento humano para a realização do trabalho.
Nos últimos tempos, esse conceito tem se tornado cada vez mais popular, sendo essencial para garantir bons resultados e produtividade na organização.
Para saber mais sobre o assunto continue lendo o nosso artigo.
Desafios pelo caminho
Alguns estudos indicam que o tema da qualidade de vida no trabalho ainda enfrenta desafios no Brasil. Confira:
– Nove em cada 10 brasileiros apresentam sintomas de ansiedade, de acordo com a pesquisa realizada pela representante brasileira do International Stress Management Association;
– 54% dos brasileiros estão satisfeitos com seus trabalhos, segundo pesquisa índice de qualidade de vida no trabalho da Sodexo.
Os dados servem de alerta para gestores e profissionais de RH, sendo um fator decisivo para que eles se dediquem às atividades e ajudem a promover um bom clima organizacional.
Porém, ainda são comuns o acúmulo de funções e rotina sobrecarregada, com longas jornadas para colaboradores e para a área de recursos humanos.
A seguir, separamos 5 dicas práticas para ajudar você a promover a qualidade de vida entre os seus colaboradores.
- Atividades diárias organizadas
Saber o que precisa ser feito ao longo do dia ajuda a distribuir melhor o tempo e entender quais tarefas devem ter prioridade. Para isso, use uma agenda (de papel ou eletrônica) para listar não só as atividades, como também o tempo estimado de conclusão.
Separe uma parte do dia apenas para tratar de tarefas mais burocráticas, como cuidar da folha de pagamento e das escalas, e outras para organizar o processo de recrutamento e seleção.
Assim, você terá uma visão completa das suas obrigações e conseguirá entregar resultados sem que isso afete a sua saúde mental. - Prazos definidos para as tarefas
Quando a gente não enxerga um prazo para entregar uma tarefa, a tendência é adiar a realização. Isso, no entanto, pode trazer consequências negativas.
Portanto, determine prazos para todas as tarefas e distribua as etapas para a sua conclusão dentro desse período, como pequenas metas.
A organização das avaliações de desempenho, por ser um trabalho mais longo, pode ser dividida em pequenas partes com prazos pré-estipulados, por exemplo. - De olho no clima organizacional
Certifique-se de ter uma equipe unida, que tenha prazer em alcançar objetivos comuns. Um meio importante de conseguir isso é através de metas claras e atingíveis.
Outro ponto que colabora para aperfeiçoar o clima organizacional são dinâmicas que melhorem os relacionamentos interpessoais entre gestores e colaboradores.
Não esqueça: é essencial dar feedback sobre os resultados de projetos em andamento, além de reconhecer o desempenho de quem se destaca. - Disciplina e o foco
Atualmente, lidamos com um grande volume de informações que pode trazer um problema grave: a falta de disciplina e foco. O setor de Recursos Humanos, por lidar diretamente com pessoas, não só conhece o impacto desse problema, como também é afetado por ele.
Portanto, procure estabelecer intervalos bem definidos para descanso. Fazer uma pausa é muito importante para respirar e retomar o raciocínio com mais clareza.
Mas fique atento: paradas em excesso podem prejudicar a conclusão das tarefas e a qualidade de vida no trabalho. - Use a tecnologia a favor da produtividade
A tecnologia trouxe várias ferramentas capazes de otimizar a rotina de trabalho e simplificar serviços burocráticos que tomavam um tempo precioso.
A StarGrid desenvolveu uma plataforma que facilita e agiliza a formação de escalas. Com inteligência artificial e de forma simples e intuitiva, é possível organizar os turnos de trabalho e as folgas do time aliando as necessidades dos profissionais e as normas legais.
Desse modo, os gestores podem dedicar mais tempo ao que realmente importa: cuidar das equipes, melhorar processos e trabalhar por serviços mais qualificados para os clientes.
Quer saber mais? Agende uma demonstração ou entre em contato, clicando aqui. Simplifique o trabalho dos gestores e do time do RH, tornando a rotina mais produtiva.
StarGrid 