Você já parou para pensar no que é necessário para ser um bom gestor? Esta é uma pergunta que muitos gerentes e empresários fazem (ou deveriam fazer) constantemente. Diante da necessidade frequente de tomar decisões, prestar contas das atividades feitas, lidar com pessoas, o desafio vivido por esses profissionais é o de encontrar a fórmula do sucesso.
Afinal, gerenciar é uma combinação de esforços. Se a busca por resultados melhores é essencial à sobrevivência de qualquer gestor no mundo corporativo, por outro, um relacionamento saudável com os colaboradores traz benefícios para a motivação e o engajamento da equipe. Além disso, o próprio gestor tem que balancear os momentos da vida pessoal e profissional, para ter um desempenho satisfatório no longo prazo.
Se você procura maneiras para melhorar o seu estilo de gerenciamento e inspirar seus funcionários e alcançar melhores resultados, confira as dicas que separamos para você.
1 – Liderança
Um bom gestor tem que ter a liderança na mão. Isso não significa ser arrogante ou autoritário. As melhores lideranças sabem como extrair o máximo dos seus funcionários e, ao mesmo tempo, desenvolvê-los durante o processo.
Para isso, adotam práticas como usar críticas construtivas, em vez de menosprezar; tratam os subordinados com respeito; lideram pelo exemplo em vez de dizer “faça o que eu digo, não faça o que eu faço”. Essas características inspiram os funcionários a darem o melhor de si.
2 – Motivação da equipe
Às vezes, as pessoas só querem terminar uma tarefa porque as consequências de não fazê-lo — como ser demitido ou rebaixado — são desagradáveis.
No entanto, uma das melhores maneiras de obter o trabalho da mais alta qualidade dos membros da sua equipe é garantir que eles realizem tarefas sabendo que serão recompensados.
Portanto, para motivar a sua equipe, invista em recompensas e reconhecimento. Um abono salarial, prêmios por metas alcançadas ou um simples elogio público já são capazes de dar aquele gás motivacional em seus colaboradores.
Seus funcionários cumprirão suas tarefas e obterão ótimos resultados quando sentirem que seus esforços têm reconhecimento.
3 – Delegação de tarefas
Se você não souber delegar tarefas, seu papel como gestor de equipes será mais difícil. A chave para o sucesso da liderança é aprender a delegar efetivamente a responsabilidade pela conclusão de determinadas tarefas.
Muitos chefes sentem que precisam controlar cada pequena coisa que seus funcionários fazem, o que é uma receita para o desastre. Ao delegar tarefas aos subordinados, você multiplica a quantidade de trabalho, o que impacta nos números de produtividade. Além disso, desenvolve-se a relação de confiança entre líder e liderados.
Portanto, não tenha receio de pedir que seus funcionários ajudem a concluir certas tarefas.
4 – Gestão participativa
A gestão participativa é uma estratégia que gera bons resultados nas organizações.
Portanto, permita que os seus funcionários participem da gestão. Abra a possibilidade de o time colaborar na elaboração de escalas, para que as jornadas atendam às normas legais e contemplem, no que for possível, as necessidades pessoais dos colaboradores.
Para isso, você poderá contar com a plataforma da StarGrid, que agiliza o trabalho, reduz o excesso de faltas e a rotatividade nas equipes.
Um bom gestor deve sempre discutir os problemas enfrentados pela organização com a sua equipe e buscar sugestões de outros pontos de vista.
Automatize as escalas e facilite a gestão
A automatização dos processos de trabalho vem crescendo nos últimos anos e se acelerou com a pandemia. Diversas funções, principalmente na área de gestão, que tomavam muito tempo, foram facilitadas com o uso da inteligência artificial.
Para os gestores que trabalham na elaboração de escalas, por exemplo, eram necessárias muitas horas para fazer a montagem da jornada da equipe. Muitas vezes, logo depois de concluir o trabalho, já era necessário refazer por conta dos ajustes.
Com a automação de processos, essa realidade está mudando. A StarGrid é uma plataforma que veio para facilitar o trabalho, permitindo que, com alguns cliques, seja possível que os gestores tenham a escala completa, com as informações de cada um dos funcionários.
Desse modo, os gestores simplificam o trabalho e se dedicam ao que realmente faz diferença: gerir e cuidar do time, em vez de gastar horas de trabalho com ajustes manuais e correções que podem ser feitas de forma mais ágil e simples.
Para agendar uma demonstração ou entrar em contato, clique no botão abaixo. Simplifique o trabalho da sua empresa e torne-a ainda mais eficiente e produtiva.
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