A gestão de pessoas, assim como o resto da sociedade, passou por muitas mudanças ao longo do tempo. Nos últimos anos, com a chegada da digitalização, as transformações foram ainda mais presentes, principalmente por causa da tecnologia.
Em virtude dessas novidades, e com a chegada da pandemia, a equipe de recursos humanos precisou se adaptar e se preparar para um futuro repleto de novas possibilidades.
Tendências: como será o futuro da gestão de pessoas?
Com a chegada da tecnologia e da transformação digital, o RH passou a buscar estratégias para aplicar as novas ferramentas e conceitos nas equipes, com a finalidade de melhorar a cultura organizacional e o engajamento dos colaboradores com a empresa.
1. Trabalho remoto
Uma das tendências mais presentes atualmente é a utilização do trabalho remoto. A equipe de recursos humanos e os gestores precisaram se adaptar a diversas funções, como dar suporte online aos funcionários, fazer onboarding online, pensar em novas estratégias para manter o time unido e satisfeito, etc.
Além disso, essa pode ser uma realidade que ficará presente no futuro. De acordo com uma pesquisa feita pela empresa Fortinet, 30% das organizações pretendem permanecer no regime de trabalho remoto, mesmo após a pandemia.
Ainda que não seja um regime totalmente home office, as empresas pretendem permanecer com os funcionários em casa alguns dias da semana, instalando o modelo híbrido de trabalho.
Logo, fica claro que este não será um projeto passageiro, mas que a flexibilização do ambiente de trabalho será parte da rotina nos próximos anos e deve ser pensada nas equipes de recursos humanos.
2. Diversidade e inclusão
Outro ponto importante dentro do universo do RH é a diversidade e inclusão de pessoas. Este assunto tem estado cada vez mais em evidência e deve ser prioridade em qualquer empresa.
Pensar em ações que promovam a inclusão de pessoas, vagas para indivíduos portadores de deficiência física, negros e LGBTQIA+ e fazer da organização cada vez representativa, deve ser pauta das estratégias dos recursos humanos, para que a empresa não fique defasada no mercado e pelos colaboradores.
3. Relação funcionário x empresa
Atualmente, muitas empresas se veem em um cenário de falta de profissionais qualificados. O relatório anual de 2020, produzido pela Exabeam mostrou que 40% das empresas lutam para encontrar pessoas com as características necessárias para preencher as vagas.
Por isso, a relação funcionário x empresa nunca foi tão importante. Para manter os talentos dentro da empresa e evitar o turnover, é preciso que as organizações estejam preparadas para flexibilizar alguns conceitos e ter uma boa relação com os colaboradores.
Dentro desse processo, é necessário que a equipe de RH e os gestores estejam sempre de olho no que acontece entre os funcionários, nas necessidades e desejos, para que seja possível criar benefícios e estratégias para melhorar o engajamento e a satisfação da equipe.
4. Uso de dados
Uma das tendências mais evidentes e importantes é o uso de dados dentro das equipes. Para fazer uma boa gestão de pessoas, o time de RH precisa estar atualizado com as tecnologias e ter habilidade para ler e interpretar os dados.
Essas informações vindas das métricas e dos dados irão ajudar a enfrentar os desafios, entender a visão dos colaboradores e ouvi-los, de forma mais automatizada e imparcial. Dessa maneira, eles se sentirão mais confortáveis e terão uma experiência melhor com a empresa.
Para que esses processos ocorram, já existem diversas ferramentas e aplicativos que ajudam desde coletar feedbacks, até a construção e escalas de trabalho para equipes. Assim, os gestores podem focar no que realmente importa e deixar a parte burocrática para os softwares.
5. Automação do trabalho
Ainda falando sobre tecnologia, a tendência da automação chegou para ficar. Ela consiste em usar ferramentas digitais a fim de facilitar o trabalho da equipe, diminuindo o tempo da parte burocrática do processo e deixando-o livre para os demais processos.
Um bom exemplo é a criação de escalas de trabalho. Já existem, hoje em dia, ferramentas para que o gestor coloque informações básicas, como o nome dos funcionários e o horário, e o software faz o serviço completo.
Ainda é possível que o próprio colaborador peça as folgas e a plataforma faça a mudança da escala, através da inteligência artificial. Com isso, os gestores têm mais tempo para fazer atividades mais importantes e os funcionários têm a praticidade e a independência no dia a dia.
Como a StarGrid facilita a gestão de escalas
Essas e outras automações vieram para transformar a gestão de pessoas, tornando-a mais fácil e prática. A StarGrid, é a ferramenta ideal para deixar o processo de criação de escalas mais ágil na sua empresa, economizando tempo e custos para a organização.
O aplicativo StarGrid gera escalas através da inteligência artificial, simplificando o trabalho e a burocracia. Desse modo, a equipe fica mais engajada e satisfeita, que é exatamente o que se espera na gestão de pessoas.
StarGrid 