Saiba mais sobre o Empowerment no mundo corporativo
A autonomia está totalmente atrelada à responsabilidade dada a uma pessoa. Quanto mais responsável ela se torna por algo, mais chances ela tem de tomar suas próprias decisões. Com isso, ela dá mais liberdade aos demais, que não precisam se preocupar com o gerenciamento das tarefas da outra pessoa.
No mundo corporativo, este conceito se chama “empoderamento corporativo” e consiste justamente em dar poder de decisão aos colaboradores, para que eles escolham os caminhos para cada tarefa e para que o gestor, coordenador ou o dono da empresa não sejam acionados o tempo todo.
De acordo com a consultora de RH estratégico, Fernanda Rodello, o profissional se empodera quando passa a assumir responsabilidades sobre a carreira e o trabalho em si. “A consequência imediata dessa tomada de poder é ser capaz de direcionar sua atividade profissional no caminho que lhe traga satisfação e realização pessoal”, afirma a especialista.
Por que empoderar os colaboradores?
A cultura do empoderamento nas empresas, ou empowerment corporativo, traz inúmeros benefícios para a organização. O fato de dar poder de decisão ao funcionário ou à equipe ajuda a despertar características no time, como liberdade, autoridade e produtividade, além de aumentar a motivação.
Segundo uma pesquisa realizada pela empresa Page Talent, quase 60% dos entrevistados afirmam que têm mais facilidade para desenvolver as tarefas e buscar inovações quando atuam com mais autonomia.
Além disso, aumentar a autonomia dos funcionários também é uma forma de melhorar a retenção de talentos. Os profissionais se sentem mais valorizados quando têm a possibilidade de decisão, por isso, tendem a ficarem mais satisfeitos com o local de trabalho. Logo, há uma queda na taxa de turnover, diminuindo os custos e gastos extras da empresa, como novas contratações e treinamentos.
4 formas de melhorar a autonomia dos seus colaboradores
- Planeje bem as ações
A primeira missão, antes de começar a dar mais autonomia para os profissionais, é ter um bom planejamento. Não adianta somente dar tarefas e a autogestão a eles, mas é necessário estruturar um plano de ação, entender como será feito esse processo e implementar um cronograma, cumprindo as tarefas aos poucos e com supervisão.
- Esteja aberto às novas ideias
Empoderar os colaboradores significa dar voz e poder de decisão a eles. Com isso, surgirão novas óticas e maneiras de enxergar os desafios da empresa, já que eles se sentirão mais seguros e responsáveis por solucionar problemas. Por isso, esteja sempre atento e com a mente aberta para inovações e possíveis ideias que virão.
- Conheça e confie nos colaboradores
Acima de tudo, é preciso conhecer os profissionais que você tem. Antes de fazer a distribuição de tarefas, entenda quais funcionários estão prontos para assumir as responsabilidades e quais ainda precisam ser treinados para isso.
Quando estiver tudo pronto, não hesite em confiar em seus colaboradores. Lembre-se que, no primeiro momento, é comum ter erros, por isso, assuma os riscos e esteja disposto a ensinar e ajudar os profissionais a repensar e aprender a lidar com os erros e com as responsabilidades.
- Lembre-se dos limites
A autonomia dada aos colaboradores precisa vir junto de limites preestabelecidos. É necessário deixar claro até onde vai o poder de decisão deles e o impacto que isso tem na empresa. Faça essa conotação de forma singela e com as palavras certas, para não parecer que a autonomia é falsa.
Mas é importante deixar claro que há um limite estabelecido entre os gestores e os funcionários. Por exemplo, o profissional tem liberdade para barganhar até X% de desconto ao cliente; acima disso, os valores devem ser discutidos com o gestor.
Outra situação é a gestão de folgas. Alguns aplicativos, como o StarGrid, permitem que o profissional faça suas trocas de folgas de forma autônoma, através da inteligência artificial. Porém, em momentos específicos ou caso não consiga um colega disponível para troca, é válido falar com o gestor.
A StarGrid ajuda na promoção da autonomia tanto do gestor, quanto do colaborador, aumentando o empoderamento dos colaboradores e dando mais flexibilidade e agilidade aos processos, além de diminuir os custos da empresa. Acesse o site e entenda mais sobre a ferramenta que irá ajudar sua organização.
StarGrid 