Você tem uma equipe engajada e que dá conta do recado? Procura maneiras efetivas de conseguir com que a sua equipe trabalhe de forma colaborativa e entregue resultados?
Atualmente, pequenas, grandes ou médias empresas enfrentam um grande desafio em comum: promover uma gestão eficiente dos times e ser admirada.
Para isso, é preciso que as lideranças consigam extrair o que cada colaborador pode fazer de melhor e oportunizar o crescimento pessoal. É por meio desses pilares que o trabalho será eficiente e reconhecido.
Para saber mais, veja as dicas para chegar aos melhores resultados.
1. Compartilhar a Missão, a Visão e os Valores
É preciso haver integração e pertencimento dos colaboradores. Neste sentido, é fundamental compartilhar a Missão (razão pela qual a empresa existe), a Visão (onde a empresa quer chegar no longo prazo) e os Valores (princípios dos quais a empresa não abre mão). Tudo isso serve como um norte para o time.
2. Promover o diálogo e estimular a criatividade
A equipe deve sentir que o ambiente de trabalho é um lugar para todos os membros se expressarem, incluindo o líder. Quando o time se sente livre para falar ou manifestar, novas ideias acabam surgindo. Portanto, evitar que os colaboradores fiquem imersos nas suas próprias bolhas é um excelente caminho para incentivar novas soluções.
3. Valorizar a comunicação
Um dos pilares para uma boa gestão consiste em uma comunicação eficiente. Além do compromisso com o diálogo, o gestor deve implementar canais que facilitem a troca de mensagens, como murais de recados, redes sociais corporativas e/ou aplicativos mobile. Sempre é bom lembrar que excelentes executivos priorizam o ouvir. Quando todos estão na mesma página, entendem o trabalho e o que é exigido deles, o sucesso dos negócios está garantido.
4. Entender as habilidades dos funcionários
O trabalho fluirá melhor se o gestor souber entender as habilidades específicas de cada colaborador. Isso é importante para que os recursos humanos sejam alocados em tarefas que tenham a ver com as aptidões de cada um. É um equívoco achar que um empregado que se candidata a uma determinada posição só pode fazer aquele trabalho específico.
5. Dar feedbacks
Faça um balanço periódico dos resultados alcançados e dos que ainda precisam ser atingidos pela equipe. Esse é um momento para alinhar pontos, mostrar aspectos que precisam ser corrigidos e elogiar conquistas e avanços. Esteja aberto a ouvir e faça críticas construtivas. O feedback é uma via de mão dupla.
6. Colaborar com diferentes áreas
Colaboração efetiva por toda a empresa é uma característica importante para quem está no gerenciamento de um time. Liderar uma equipe para o sucesso pode depender, ao menos em parte, da forma como se trabalha com outras equipes.
7. Empoderar a equipe e não fazer microgerenciamento
É muito comum que os gestores cometam o erro do microgerenciamento. Muitas vezes sem perceber, esse tipo de comportamento desencoraja e frustra o funcionário. Os especialistas
alertam que as grandes corporações, como o Google, oferecem o equilíbrio entre liberdade e aconselhamento, mostrando que confiam nos seus subordinados.
8. Estar orientado para resultados
As pessoas querem fazer parte de uma equipe produtiva e bem-sucedida. Isso é difícil de fazer se o líder não estabelece o ritmo.
9. Apoiar o desenvolvimento de carreira
Um gestor de excelência não somente deve ajudar os seus funcionários a desenvolver certas habilidades e avançar em suas carreiras, como devem ser claros sobre suas expectativas em relação aos seus colaboradores. No entanto, pesquisas mostram que apenas metade dos profissionais sabe a quais expectativas deveriam atender.
10. Ser um tomador de decisões
Nas corporações, os funcionários valorizam os líderes hábeis em tomar decisões. Portanto, é recomendado aos executivos que expliquem porque tomaram determinado caminho. Além de mostrar o contexto e as prioridades, esse esforço ajuda a melhorar a tomada de decisão no núcleo e mantém os profissionais engajados e bem-informados.
Qual é a importância de um bom gestor?
Além de beneficiar a si próprio, tornando-se muito mais organizado, produtivo e bem remunerado, um bom gestor também gera vantagens aos seus liderados e ao empreendimento.
É uma relação do tipo ganha-ganha. Nela, um bom líder cria um melhor clima de trabalho, trabalha pelo alcance de metas mais desafiadoras e pela redução de erros técnicos e problemas, fortalece o senso de colaboração e aumenta a produtividade diária e as melhores oportunidades de carreira.
Como a StarGrid pode melhorar a sua gestão?
Como abordado anteriormente, o bom gestor sabe ouvir, tem disposição para o diálogo e trabalha para aumentar a produtividade da equipe.
Para simplificar as rotinas administrativas e a elaboração de escalas de trabalho, a StarGrid conta com uma plataforma que agiliza e simplifica a organização dos turnos e das folgas de cada equipe. O sistema, versátil, vem sendo usado em diversas áreas, como saúde, hotelaria, serviços e por indústrias.
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